Strategischer Fokus, Branchenexpertise.
Wir verbinden die Präzision intelligenter Technologie, die Nuancen menschlicher Urteilsfähigkeit und die Reichweite von Expertennetzwerken über Financial Capital, Industrial, Technology und Board Appointment & Advisory hinweg.
Financial Capital
Finanzinstitute navigieren durch eine komplexe Schnittstelle aus digitaler Disruption, regulatorischer Reform und sich entwickelnden Stakeholder-Erwartungen. Führungskräfte in diesem Bereich müssen Risiko, Innovation und Governance ausbalancieren und dabei Fintech-Partnerschaften eingehen und ESG-Mandate integrieren.
heads& unterstützt Vermögensverwalter, Versicherer, Banken und Fintechs bei der Suche nach widerstandsfähigen, zukunftsorientierten Führungskräften, die Kapitalverwaltung in einer volatilen Welt verstehen.
Industrie
Die industrielle Transformation wird durch Digitalisierung, Dekarbonisierung und globale Neuordnung der Lieferketten vorangetrieben. Legacy-Systeme weichen Industry-4.0-Frameworks, in denen operative Exzellenz auf Umweltverantwortung trifft.
heads& unterstützt Fertigungsführer bei der Suche nach Modernisierern – Führungskräften, die Lean-Denken mit digitaler Kompetenz und Nachhaltigkeitsstrategie verbinden. Diese Führungskräfte treiben nicht nur Veränderungen voran – sie definieren industrielle Wettbewerbsfähigkeit neu.
Technologie
Der Technologiesektor transformiert, wie Unternehmen operieren, konkurrieren und Wert schaffen. Von künstlicher Intelligenz bis Cybersicherheit benötigen Unternehmen Führungskräfte, die schnelle Innovationszyklen navigieren können, während sie komplexe technische und strategische Herausforderungen bewältigen.
heads& arbeitet mit Technologieunternehmen zusammen, um Führungskräfte zu identifizieren, die tiefe technische Expertise mit strategischer Vision kombinieren, um nachhaltiges Wachstum und Innovation voranzutreiben.
Rollen, an denen wir arbeiten
Auszug aus Kern-Geschäftsfunktionen
Vertrieb und Geschäftsentwicklung (Neukundengewinnung, Beziehungsmanagement, Key-Account-Management) – Jagen und Pflegen
Strategie und Unternehmensentwicklung (Vision, strategische Planung, M&A, Portfoliodezisionen)
Produkt-, Servicementwicklung und Innovation (F&E, Produktmanagement, Design)
Betrieb, Servicebereitstellung, Produktion (tägliche Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen)
Marketing, Marke und Kommunikation (Positionierung, Nachfragegenerierung, Content, PR)
Kundenerfolg und Service (Implementierung, Account-Management, Support)
Support-Geschäftsfunktionen
Geschäftsführung und Firmeninfrastruktur (Governance, Unternehmensplanung, Vorstandsunterstützung)
Finanzen und Rechnungswesen (Controlling, Berichterstattung, Treasury, Investor Relations)
Personalwesen und Personalbetrieb (Rekrutierung, Leistung, Lernen, Kultur)
Recht, Risiko und Compliance (Verträge, Regulierungsangelegenheiten, Unternehmensrisiko, interne Revision)
IT, Digital und Data (Infrastruktur, Anwendungen, Cybersicherheit, Datenmanagement)
Beschaffung und Lieferkette (Einkauf, Lieferantenmanagement, Logistik, wo relevant)
Einrichtungen, Verwaltung und Büromanagement (Arbeitsplätze, Reisen, allgemeine Dienstleistungen)
ESG, Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung (Richtlinien, Berichterstattung, Stakeholder-Engagement)